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发布时间: 2019-03-22 18:11:46
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 你的一举一动可能正被监视 这3大♀♀♀♀♀♀『娇展司已承认国务院审议通过《报废机动车回收管理办法(修订草案)》国务院审议通过《报废机动车回收管理办法b♀♀♀♀♀♀〃修订草案)》(以下简称《草♀♀♀♀“浮罚┦瞧车市场发展一件具有里程碑意♀♀♀♀义的大事,将对我国汽车业乃至整♀♀「鼍济高质量发展产生深远影响。一♀♀♀、修改的背景2001年6月,针对违法生产、销售拼装车♀♀∧怖,严重危害人民生♀♀∶财产安全的问题,国务遭♀♀『颁布了《报废汽车回收管理办♀♀》ā罚ㄒ韵录虺啤豆芾戆旆ā罚。♀♀ 豆芾戆旆ā返氖凳,对于规范回收♀♀〔鸾饣疃,防止报废车和拼♀♀∽俺瞪下肥唬保障人民生命财产安全发挥了积极作用♀♀♀。随着我国经济社会快速发展,居民生♀♀』钏平大幅提高,购车成本不断下降,生产、销售拼装车♀♀∠窒蟛辉偻怀觯《管理办法》需要适应新的情况予以修改♀♀ I涛癫吭诠惴旱鞑檠芯俊⒆芙崾导经砚♀♀¢的基础上,起草了《报废机动车烩♀♀∝收管理条例(修订草案送审稿)》,报请国♀♀∥裨荷笈。经过原法制办、司法部组织多粹♀♀∥征求各方意见,广泛开展调研,两次向社会♀♀」开征求意见,反复研究修改,形成了《草案》。2♀♀019年1月30日,国务院常务会议审议通过了《♀♀〔莅浮贰6、修改的意义(一)是♀♀〈蛴污染防治攻坚战的重要举措。习♀♀〗平总书记指出,要坚斥♀♀≈全民共治、源头防治,持续实施大气污染防治动,继锈♀♀▲淘汰黄标车和老旧车,打赢蓝天♀♀”N勒健F车尾气已经成为大气污染♀♀≈匾来源。为加快淘汰黄标车和老旧车,国务院肘♀♀∑定《打赢蓝天保卫战三年动计划》明确要求修订♀♀♀《管理办法》。《草案》通过鼓励报废机动车“五大总成♀♀ 痹僦圃臁⒃倮用等,明显地提升报废机动车烩♀♀∝收利用价值,有助于形成汽♀♀〕当ǚ细新的长效机制,♀♀〖涌焯蕴老旧机动车,助力大♀♀∑污染防治的源头治理。同时,《草案》强化回收拆解♀♀∪过程环境保护,要把♀♀”ǚ匣动车这座城市矿山变♀♀〕山鹕揭山,同时还要留下绿水青山。(垛♀♀〓)是促进经济高质量发展的♀♀∠质敌枰。汽车业是国民经济重要的战骡♀♀≡性、支柱性产业,是稳增长、扩消费的关键领域。♀♀⊥贫经济高质量发展必然要求汽车业实现高质量发展。♀♀♀《草案》坚持应废尽废、可用尽用的原则,旨在不断提高柒♀♀←车业发展的质量和效益。《草案♀♀ 反蚱屏吮ǚ匣动车“五大总成”强肘♀♀∑回炉的限制,鼓励发展再制造、再利用。一方面,落♀♀∈德躺发展理念,发展循环经济,提高资♀♀≡醋酆侠用率。另一方面,通过提高报废机动车♀♀』厥占壑担引导车主积极主动报废更新,为促进汽车镶♀♀←费优化升级和提质转型置出空间♀♀♀。(三)是推进“放管服”改革的拟♀♀≮在要求。《管理办法》已经颁布实施♀♀〕过17年,部分规定已与近年出台的法♀♀÷伞⒎ü娌幌谓樱需要作相应调整。所确定的管♀♀±砝砟睢⒎绞健⑹侄蔚纫惨丫不完全适应♀♀〉鼻耙捣⒄沟氖导市枰,亟需按照国务院加库♀♀§推进“放管服”改革的♀♀∫求进修订。《草案》尖♀♀♂持发挥市场配置资源的决定性作用,处理好政♀♀「和市场之间的关系,取♀♀∠不必要的政许可,减少对市场的干预,简化办事流程b♀♀‖减轻企业负担,加强事中事后监管。(四)是坚斥♀♀≈以人民为中心的具体体现。汽车既是重要的生产资料b♀♀‖也是重要的生活资料,关系千家万户的切身利益。《管棱♀♀№办法》规定报废机动车♀♀∈展杭鄹癫握辗暇山鹗羰谐〖鄹窦萍郏不能充分体现车♀♀≈魉接胁撇价值。《草案》落实国务院关于价格改糕♀♀★的精神,删去上述规定♀♀。在确保安全的前提下,鼓励报废机动车“吴♀♀″大总成”再制造、再利用,由市场主体自协商确定烩♀♀∝收价格,更好地体现了对老百姓合法肉♀♀〃利和财产价值的尊重。三、修改的主要♀♀∧谌菀皇鞘视ρ环经济发展需要,允许将报封♀♀∠机动车“五大总成”出售给再制造企业,提♀♀「呋厥占壑怠N落实循环经济促进法要♀♀∏螅《草案》规定,拆解♀♀〉摹拔宕笞艹伞本弑冈僦圃焯跫碘♀♀∧,可以按照国家有关规定出售给具有再制造能♀♀×Φ钠笠担以在确保安全的前提下,实现物尽其用。同♀♀∈保为了确保拆解的零部件流向可查、风险可控,规定国♀♀∥裨焊涸鸨ǚ匣动车回收管理的部门应当♀♀〗立回收信息系统,回收企业应当如实记录“五大总成”♀♀〉戎饕部件的数量、型号、流向等信♀♀∠,并上传回收信息系统。近年来,新能源机动车发展♀♀⊙该停但还没有进入大规模报废阶段。与传统♀♀』动车回收拆解相比,这方面存在一些特殊性。为了给探♀♀∷魍晟菩履茉椿动车报♀♀》匣厥罩贫攘舫隹占洌《测♀♀≥案》明确,报废新能源机动车回收的特殊♀♀♀事项,另制定管理规定。二是落实国务院“封♀♀∨管服”改革要求,完善资质认定肘♀♀∑度,简化办事程序。一是删去对♀♀』厥找凳低骋还婊、合理布局的规定,测♀♀』再对回收企业实数量控制。二是对申请赦♀♀¤立报废机动车回收企业由“先证后照”♀♀「奈“先照后证”,企业依法取得营业执照后♀♀。再申请资质认定。三是落实国务遭♀♀『政审批制度改革的要求,在《草案》中♀♀∩救ザ员ǚ掀车回收业实♀♀√刂忠倒芾恚由公安机关予以审批的规定。三是落实生态♀♀∥拿鹘ㄉ韬吐躺发展要求,突出加强环境♀♀”;ぁN适应绿色发展♀♀♀、加强环境保护对报废机动斥♀♀〉回收业提出的更高要求,切实解决回♀♀∈找嫡体环保水平偏低,一些企业随意处置危险废♀♀∥铩⒐烫宸衔锏奈侍猓《草扳♀♀「》在企业资质认定条件中,取消光♀♀∝于注册资本、场地面积、人员数量等已不完全封♀♀←合实际的条件,增加了一些有针对性的光♀♀℃定,要求企业在存储场地、设备赦♀♀¤施、拆解操作规范等方面符合环境保护要求。♀♀〗一步明确生态环境主管♀♀〔棵诺氖轮惺潞蠹喙苤霸穑加大了对有关♀♀∥シㄎ的处罚力度,规定报废机动车回殊♀♀≌企业违反环境保护法律、法规和强制性标准污染环锯♀♀〕的,由生态环境主管部门责令镶♀♀∞期改正,依法予以处罚;拒测♀♀』改正或者逾期未改正的,♀♀∮稍发证部门吊销其资质认定书。四是创新管理方式b♀♀‖加强事中事后监管。按照审批更简、♀♀〖喙芨强、服务更优的精神,《草案♀♀ 饭娑ǎ阂皇峭仆上申请、外♀♀▲上受理和信息共享,让数据多跑路、让企业和群众少跑腿。申请人可以通过网上提出申请,主管部门通过政务信息系统实现信息共享,减少企业重复报送信息,减轻企业负担。二是加强对报废机动车回收企业的监督检查,建立和完善以“双随机、一公开”为重点的日常监督检查制度。三是加强部门之间执法活动的衔接,形成监管合力,规定主管部门发现不属于本部门职责的违法为,应当及时移交,有权处理的部门应当依法及时处理。此外,《草案》还对法律责任作了补充完善,对危害人民生命财产安全的违法为加大了处罚力度。五是调整适应道路交通安全法等法律法规。2003年、2004年道路交通安全法及其实施条例相继出台,对机动车强制报废、禁止报废机动车上道路驶等道路交通安全制度作了专门规定,《草案》作为规范回收业的政法规,不再调整道路交通安全方面的为。为了实现法律法规之间的协调,《草案》删去上述两方面的规定,并就报废机动车回收程序、违法拼装机动车、买卖报废机动车拼装车的法律责任,与道路交通安全法作了衔接。同时,根据道路交通安全法及其实施条例、《机动车强制报废标准规定》,《草案》将“报废汽车”改为“报废机动车”,明确报废机动车是指根据《中华人民共和国道路交通安全法》规定应当报废的机动车,即《机动车强制报废标准规定》定义的“上道路驶的汽车、挂车、摩托车和轮式专用机械车”。责任编辑:万露原标题:华为5G手机大放异彩,但不要轻信会得到西方的公平对♀♀♀♀♀♀〈中国通信和手机厂商纷纷在巴塞罗♀♀♀♀∧鞘澜缫贫通信大会上亮镶♀♀♀∴,其中华为一款屏幕可折叠的5G手机意♀♀↓起了轰动,它的外观及性能,♀♀』褂2600美元的定价都令♀♀∥鞣矫教甯刑荆加深了华为已是全球5G通信技术领军者碘♀♀∧印象。中国其他主要手机厂商也在大会上展示菱♀♀∷自己的5G手机,中国的5G技术整体走到这一领域♀♀〉那傲校看来已是不争的事实。华为在遭到美国碘♀♀∧猛烈打压后,似乎改变了意♀♀≡往低调的姿态,转为向世界♀♀♀、尤其是向美国的盟友们强调蒜♀♀↑的不可取代性。它著名的新口号殊♀♀∏:没有华为的5G就如同没有曼联的英超。西♀♀》接呗邸包括美国舆论开始针对华为出一锈♀♀々明显或微妙的变化。英、德政♀♀「公开阐述使用华为设备碘♀♀∧风险可控,媒体和专家们则强调华为的5G技术领先西♀♀》焦司1到2年。特朗普总统日前的一个推文表示美国♀♀⌒枰通过竞争而不是通过♀♀》馑技术来取得移动通信的领先地位,尤其带来美国可拟♀♀≤放松拉盟友一起抵制华为的联想。我们认为,华为等♀♀≈泄公司面向5G时代的弄潮形势仍将是复杂的♀♀。一些西方媒体预言美国领导的“反华吴♀♀―同盟”正在土崩瓦解,建议♀♀』为不要太当真。美国和意♀♀』些西方国家的精英还远未锈♀♀∥成接受一家中国公司从此领军世界通信领域碘♀♀∧心理。各种针对中国通信巨头的非正当竞争♀♀∥今后会变花样反复出现将是高概率的。♀♀』为等需要清醒看到,它们虽然能够实现领先全球碘♀♀∧具体突破,但这些突破的领域还♀♀『芟琳,支持这些突破的要素有一些仍受制于免♀♀±国和西方,因此这些突破还有一定的脆弱锈♀♀≡。美国和西方仍然掌握着高科技孵化的绝大部分条♀♀〖,美国开展尖端技术竞争的综合能力在可预♀♀〖的未来继续是全球最强的♀♀ 9去几个月的情况表明,华为意♀♀―突破美国的封锁和限制,最有效的杠杆还是它遭♀♀≮技术上大幅领先西方同的真功夫。美♀♀」确有压盟友配合其对华为政策的能♀♀×Γ而华为领先的技术也♀♀∪肥刀耘分薰家有挡不住的吸引力,这种遏肘♀♀∑力和吸引力的博弈形势将很大程度上决定华为能够遭♀♀≮西方市场上走多远。当然,中光♀♀→政府需要为华为这样的公司受到公平对待而做出努力b♀♀‖要看到这样的公平对待涉及♀♀≈泄的重大利益,值得我们为此而动用各种租♀♀∈源。那种认为华为是民逾♀♀―企业,中国政府没有理由对其进♀♀”踊さ乃捣ㄓ字啥浅薄,与各大国扁♀♀。护本国企业的通做法格格不入。中国通信技术领域的公蒜♀♀【做得很棒,但我们要很清楚,中国信息产业的崛起是单薄的,其他领域必须涌现出更多的“华为”。中国的高科技企业只有形成“森林”才能存活得旺盛,单独一棵树总要经历“木秀于林风必摧之”的遭遇。巴塞罗那世界移动通信大会应当带动中国人的经验总结,而非沾沾自喜。中国各领域的发展条件应当差不太多,为什么出了一批有竞争力的移动通信产品,又为什么涌现出了华为?是什么催生了中国在这个领域的竞争力和领军者的成长,我们又该如何将那些条件向中国的其他领域推广复制呢?把这些问号分析透,解决好,大概是中国全面深化改革开放一场不说空话、动真格的攻坚战。 责任编辑:张岩

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 海南近300人投案:电信诈骗嫌疑人家♀♀♀♀♀♀∈襞哦油嗽原标题:台2019年学测成绩公布 “语英数自”595人拿满级分中新网2月25日电 据题♀♀♀♀♀♀〃湾“中央社”报道,台湾2019学年度砚♀♀♀♀¨科能力测试2月25日公♀♀♀〔汲杉ǎ大学入学考试中心不再公布5科总级分人♀♀∈,考生选考4科的组合共4种,以“语、英、数♀♀♀、自”组合合计595人拿4科满级♀♀》郑ü60级分)最多。大学入学考试中心2月25日光♀♀~布2019学年度学科能力测验成绩,包括各库♀♀∑级分、人数百分比累计表尖♀♀“各科的5标分数“顶标”、“前标♀♀ 薄“均标”、“后标”、“底标”分数。“顶标”为斥♀♀∩绩位于第88百分位数的考生级分,各科垛♀♀ˉ标分数分别为语文科13级分、英文科14级分、数学科14尖♀♀《分、社会科13级分和自然科13级分,语文库♀♀∑、英文科、社会科和2018年持平,数学♀♀】票2018年提升2级分,自♀♀∪豢票2018年提升1级分。2019学年度起,学测首次由5科♀♀”乜几淖杂裳】迹且大学甄选入学渠♀♀〉啦杉蒲Р獬杉ㄉ舷抻5科改为4科,超额筛选不得采逾♀♀∶5科总级分,因此大考中心不再公布5库♀♀∑总级分人数,但另外公布2至4科不♀♀⊥科目组合的人数百分比累计表。根据大库♀♀〖中心数据显示,考生选考♀♀4科的组合共4种,以“语、英、数、自”595人拿4科满级分(每科最高15级分,4科共60级分)最多,其次是“英、数、社、自”189人4科满级分、“语、英、数、社”4科满级分187人4科满级分、“语、英、社、自”146人、“语、数、社、自”139人4科满级分。 责任编辑:张玉时时彩手机版五星缩水软件起底艺考:火爆的艺考市场上 利益是如何分配碘♀♀♀♀♀♀∧张醒生:要想做大,首先必须足够专 | 2019中国绿公司系列访谈原创:张醒生中♀♀♀♀♀♀」企业家俱乐部2019年4月22日-♀♀♀♀24日,中国绿公司年会将在甘肃敦煌举。在绿公♀♀♀∷灸昊岢锉钙诩洌中国企业家俱乐部秘书处拜访了近♀♀“倜企业家,就企业家关心的年垛♀♀∪核心问题进了访谈交流。今天发出第♀♀5篇访谈:张醒生。从职业经理人到投资人b♀♀‖张醒生对企业发展有着从内♀♀〉酵獾娜局看法,他认为企业应该追求正向的社烩♀♀♂影响力,这类企业也理应获得更多的政策支持。♀♀ 张醒生 |中国企业家俱乐部理事、道同投资创♀♀∈己匣锶恕⒂佬自然资源保护光♀♀~益基金会理事长如果风口企业不能够解决可持续发展♀♀ ⒖沙中盈利和可持续为社会做贡献的能力,那衡♀♀≤快会变成“风后”企业。作者 |张醒生来源 |中国柒♀♀◇业家俱乐部今天企业面对的挑战主♀♀∫来自能否抓住经济和社会碘♀♀∧转型,中国很多传统的企业现在就面临着新♀♀∫宦痔粽剑耗懿荒茉谧型中尖♀♀√续找到活力和发展。新经济企业,要♀♀】茨懿荒芎蜕缁嵝枨蟮姆⒄鼓芄唤岷掀鹄础b♀♀∷谓风口企业仅仅依靠一阵风很难长久,需要在风口光♀♀↓后扎扎实实对社会有实际贡献。从外♀♀《资角度来讲,确实比较热的企业容易得到大家认库♀♀∩,也容易得到投资人追捧,但是如果这些柒♀♀◇业不能够解决可持续发展、可持续盈利和可♀♀〕中为社会做贡献的能力,那很快会变成“风后”♀♀∑笠怠F笠导业淖ㄒ盗就是在意♀♀』个专门领域拥有自己的核锈♀♀∧竞争力,或者某种独特的能力。成功的♀♀∑笠狄欢ㄔ谝桓龊诵哪茆♀♀×ι献龅搅恕爸良颉薄“至♀♀∽ā保比如阿里就是在平台云方面做到非常专业♀♀♀。因此不论是传统制造业还是新兴产业,要♀♀∠胱龀晒Α⒆龃螅必须回到你在这♀♀「隽煊蚴遣皇亲龅米愎蛔āN颐且部♀♀〈到近年一些企业的大厦兴起又倾碘♀♀」,就是因为他没有在专业的领域做碘♀♀〗极致,而在做大的征途上走得太远。♀♀∥液粲踔泄不仅仅要给独角兽柒♀♀◇业上市优先权,更多的要给“绿角殊♀♀∞企业”,也就是有正面社♀♀』嵊跋炝Φ钠笠瞪鲜杏畔热ǎ当然,也应糕♀♀∶让市场能够检验哪些企业是真正的“绿角殊♀♀∞”。我甚至期待在中国证券市场中可以引入“社会影♀♀∠炝Α敝甘,看一个公司的整体尖♀♀≯值除了看她的营业收入,利润,增长♀♀》度和市盈率外,还要看这家公司是否具有可持续♀♀》⒄沟恼向社会影响力!最近加♀♀∧么笳府开放大麻制造和♀♀∠售,相关企业市场估值飞涨b♀♀‖但这样的企业从任何角度上讲,都不可以称吴♀♀―正向的社会影响力的企业。这样的企业锯♀♀⊥不可以进入“社会影镶♀♀§力排名榜”。毫无疑问,新技术是推动社会前♀♀〗的巨大的动力,所有的企业在未来5G和♀♀∥锪网时代都要被影响、被♀♀「脑欤甚至被颠覆,没有任衡♀♀∥一个企业能够置身其外♀♀♀。所以对我们投资的影响也是一砚♀♀※,能不能判断出新的商意♀♀〉成功机会,是一次新的寻找过♀♀〕獭N2005年之前去过衡♀♀≤多次甘肃,过去中国的国防工♀♀∫岛汀叭线”建设在甘肃留下了一些痕迹,但是现♀♀≡谠谡个经济布局中比较落后♀♀。靠资源,国防工业支撑。甘肃现在比较难办的就是♀♀〕F谌彼,祁连山脉以及整个河♀♀∥髯呃缺冉细珊担坐飞机飞过糕♀♀∈肃的时候,看到的是漫漫荒山。甘肃有没有可拟♀♀≤在(应对自然环境)这种创♀♀⌒路矫妫和社会组织创新方面有新举措?比方♀♀∷蛋颜庑 “只剩黄土不见草”的荒山彻底拿出来,让♀♀∪社会来改造、绿化,“谁绿化、谁受益”,而且时♀♀〖淇梢匝映ぁ<偃缢抵泄的房子产权是70年,中国的土地、农用地是20年,中国的商业房地产是40年,那甘肃这些黄土高原拿出来100年,谁绿化归谁,我认为会有非常大的价值,这就涉及到土地所有制的变革。对于自然资源(的困境),甘肃应该学一下陕北或者是小岗村,下决心把上百年治理不好的地方释放出来,这是我的期待。绿公司年会参会咨询:010-62766066商业合作:010-62766066转830,18611590517新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:梁斌 SF055原标题:刘国梁新任总指挥,立下军令状来源:长安街知事菱♀♀♀♀♀♀□国梁当选中国乒协主席后,“三把火”率先烧向♀♀♀♀∽约骸25日上午,中国乒协公测♀♀♀〖了2019年国家乒乓球队教练组名单及相关考核奖惩办♀♀》ǎ其中明确:如男女队任何一个教练组库♀♀〖核不及格,刘国梁将自罚全年♀♀⌒匠辏誓与团队共进退!刘国梁任总指挥,下设指挥部♀♀〔文辈拷裉欤刘国梁还公布菱♀♀∷一个新头衔中国乒协备战东京♀♀“略嘶嵴铰蕴逑底苤富印!×豕梁锯♀♀≥了解,“备战东京奥运会战略体系”分吴♀♀―国家队、指挥部、参谋部、保障部四部分。其中,指♀♀』硬扛涸鹬窗略苏铰浴奥运重点运动员的训练♀♀」芾砗捅热临场指导,由国家队核心教练员♀♀∽槌桑包括:秦志戬、李鲡♀♀±、刘国正、马琳、肖战、王皓♀♀ ⒊隆⑶耜菘伞⒐焱等。而参谋部的职能是制定♀♀“略苏铰裕指导、研究、评估队员,监督指导教练团垛♀♀∮,由资深主教练、大满贯运动员碘♀♀∪组成,张怡宁、王楠、李晓霞等均在列。制定“史上租♀♀☆严”考核办法今天,刘国梁代表中国乒协公布菱♀♀∷新一届国家队教练组名单,男女队主教练分别♀♀∥秦志戬和李隼,男女一队组斥♀♀・分别为刘国正和马琳。此次b♀♀‖国乒教练组首次采用主教练、组长双轨糕♀♀『责制,主教练为第一遭♀♀○任人,组长为第二责任人。为了激封♀♀、新教练组危机和责任意识,刘国梁为教练组制定菱♀♀∷“史上最严”考核办法:2019年的赛事♀♀〗分为3个级别,每个级别对应测♀♀』同积分,只有拿到冠军才能获得积分,拿不到冠军,积封♀♀≈为零(具体见文末)。之所以这么规定,用刘国梁的♀♀』袄此稻褪牵骸岸灾泄乒乓球而言,肘♀♀』能拿冠军,拿亚军就是失败”。到年底♀♀。各组按积分进相应奖励与惩罚,刘国梁♀♀≡谙殖”硎荆骸澳信队任何一♀♀∽榭己瞬患案瘢我都会自罚全年薪酬,誓与团队♀♀」步退。”让专业的人干租♀♀〃业的事时钟拨回去年12月1♀♀∪眨刘国梁当选新一届乒协主席,当时他难掩激动心情,♀♀≡谖⒉┥戏⑸:“赢不狂,殊♀♀′不慌,陪国乒,战东京♀♀♀。”在当选发言中,刘国梁提出了两粹♀♀◇改革构想建立运动员和教练员的双向选择机制,以及赦♀♀¤立运动员委员会,并称这是♀♀∥了把“让运动员成为中心”这句话真正落在实处。3个月间,日本小将张本智和等异军突起,给国乒带来很大冲击。刘国梁能否带领国乒“笑傲东京“,并通过体制机制改革积累更多的优势,值得我们拭目以待。在国家体育总局系列改革中,一个重要动作就是改革单项协会,姚明当选篮协主席、刘国梁当选乒协主席、奥运冠军张军当选羽协主席,都是具体体现。而他们在当选后也纷纷拿出改革措施。让专业的人干专业的事,这应当是我们改革的共识。附:新一届国家队教练组名单及考核办法 责任编辑:王亚南京东优化10%高管后 宣布今年新增岗位1♀♀♀♀♀♀.5万人研制快40年 印度年底开始生产“纳格”反题♀♀♀♀♀♀」克导弹

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 鑫睿金诚:黄金反弹主看高空 黄金策略短中长线净殊♀♀♀♀♀♀≌利郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”♀♀♀♀♀♀〗袢张露了郁亮在万科2019年目标与动♀♀♀♀」低会上的发言。该会议于2018年12月17日遭♀♀♀≮大梅沙万科中心举。万科董事会主席逾♀♀◆亮在发言中详解2019年万科♀♀〖团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是♀♀≈副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。2♀♀019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉。据郁亮当时发言称,从万科♀♀∽陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,♀♀〉轿蠢10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着♀♀∥蠢10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的b♀♀‖但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇化解♀♀▲程空间巨大,目前已经进入第二阶段:♀♀《际腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表吴♀♀〈来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上,外♀♀◎科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯♀♀ˉ,所以我们必须要做新业♀♀∥瘛H米大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,万科锯♀♀∵体要做五件事情,实现五个工作目标。其中b♀♀‖万科现在有15000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,♀♀』挂调整好资源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理♀♀〉簦要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。郁亮发言如镶♀♀÷:各位同事:大家上午好,今♀♀√焓紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”♀♀≈魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,或♀♀≌叽鸢妇不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单吴♀♀』提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这菱♀♀〗个问题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈如衡♀♀∥做。为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济镶♀♀÷压力加大,“L”型走势尚吴♀♀〈探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,测♀♀、不是我们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而♀♀∈L型的走势。这个L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷衡♀♀⊥产能过剩并存的格局难以出现根本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一旦回升就会♀♀〕中上并接连实现几年高增长”。2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,♀♀∥颐堑木历也是“触底反弹♀♀♀”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没♀♀∮械降祝一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济♀♀〈笫疲所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在做♀♀∈乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判♀♀《隙脊于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经♀♀〔皇钦飧鲅子,不是过了今年、免♀♀△年就会好转,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的封♀♀】子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的锈♀♀¤求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,10♀♀0万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来♀♀」悍恐髁θ巳杭跎倭7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影镶♀♀§着各各业,中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说,人垛♀♀ 兴旺才能家族兴旺。国家、民族也♀♀∈侨绱耍任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国♀♀〉娜丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀ ⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项粹♀♀◇的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将10-20年。♀♀∫虼耍“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”,是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面库♀♀〈,第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发展,租♀♀ 房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会扁♀♀』长期抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内♀♀〉姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是28♀♀%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场封♀♀≥额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的企业越来♀♀≡街匾,50家开发商获得2/3的市场份额♀♀。这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如何在市场中♀♀⊥延倍出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业转型殊♀♀∏非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地测♀♀→业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。这时候觉得开封♀♀、业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可拟♀♀≤比物业、物流多很多,但是这样我们能有未♀♀±绰穑烤」芊康夭业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到♀♀〗裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍♀♀≡诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们♀♀』褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所意♀♀≡城市化还有机会。如果说第一阶♀♀《纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在碘♀♀≮二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市垛♀♀〖市圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在♀♀∪球范围内也不多见,所以有机会。菱♀♀№一方面,不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很♀♀《喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内肉♀♀≥到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分吴♀♀∈题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 薄4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着未来1♀♀0年万科主要的收入、利润和现金♀♀×鳌T诠去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去♀♀3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300♀♀「龀鞘校 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就♀♀』岽蠛芏唷K以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的♀♀ 拔涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房♀♀∽勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽然♀♀⊥ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好♀♀『么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通♀♀」“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀ ⒑梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判悖意♀♀↓领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、拟♀♀。式不清、目标模糊、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前♀♀【昂艽蟪潭热【鲇谡策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿园解♀♀√育问题,政策突然发生很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲♀♀』清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短♀♀∑谀诓皇遣荒芘馇,但是一垛♀♀〃要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持锈♀♀▲开展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,意♀♀〉务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每♀♀「BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清♀♀〕“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作b♀♀‖我们需要做好相关的管理工作。关于组♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四尖♀♀《子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩光♀♀√提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本赔♀♀√将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘就是开发业务♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住♀♀∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科♀♀】突У目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和♀♀∽陨砣个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身都来到新♀♀〉慕锥问保是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,♀♀〖岢帧昂貌品、好服务”是机;投♀♀』取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味♀♀∽呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更衡♀♀∶,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对粹♀♀↓。因此,我们一定要认清、顺应大殊♀♀∑,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,大♀♀〖乙晕“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2♀♀019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、♀♀〗男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。基于战略指的是要从“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”战略斥♀♀■发,通过战略检讨、业务梳理,明确发这♀♀」方向。我们要把力量锯♀♀≯焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。外♀♀〃过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市斥♀♀ ,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资遭♀♀〈)。万科有近15,000亿资产b♀♀‖这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点光♀♀・作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还♀♀∫调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,烩♀♀∝一些好的牌来。最后,我们要配置好资源b♀♀‖包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万♀♀】莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿♀♀〖兜氖谐≈校为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务,这样才能活下去♀♀。才能活得好。过去几♀♀∧辏我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把♀♀∷补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价肘♀♀〉观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受♀♀〉模严重影响了万科的声誉b♀♀‖所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。除质量扳♀♀〔全外,我们在资金、业务等方面同样存在锈♀♀№多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒美团否认架构调整,称“弱化大众点评交易功能”是谣言新京报快讯(记者 张晓荣)2月25日♀♀♀♀♀♀。有消息称,王兴发内部信宣布组织架构调整,弱化粹♀♀♀♀◇众点评的交易功能,将点评垛♀♀♀〃位于“在线查找平台”。对于这一♀♀∷捣ǎ美团方面回应称,此次只殊♀♀∏用户平台自身的一次内部升级,并非公司层面组织架♀♀」沟髡,“弱化大众点评交易功能”也殊♀♀∏谣言。美团称只是用户平台内部升级今日(2月25肉♀♀≌)据界面新闻和亿欧网报道,♀♀2月22日美团点评发布内部锈♀♀∨,公布了新一轮人事调整,对大众点评的作用♀♀∽隽嗣魅繁硎尽>萘私猓此♀♀〈文诓啃胖环⑺透了总监及高管层。根♀♀【萘鞔出的内部信,点评平台糕♀♀↑名为点评App部,负责“大众点评”Ap♀♀p相关的产品策划、内容运营和研发工作,大菱♀♀ˇ做内容运营,做公平可依赖的在线查找♀♀∑教ǎ蝗蚊黄海为负责人,向王♀♀』畚幕惚ā>荼ǖ溃美团♀♀〉闫滥诓咳耸慷悦教宄疲这封拟♀♀≮部信的意义在于弱化大众点评♀♀〉慕灰坠δ埽将点评定位于“在线查找平台”。据该♀♀≡惫ね嘎叮大众点评贡献的交意♀♀∽量占整体交易量的10%都不到♀♀ 4寺旨芄沟髡后,大众点评解♀♀~专注于搜索和查找功能♀♀。但暂未提及改名事宜。2遭♀♀÷25日,针对上述说法,新京报记者向♀♀∶劳欧矫媲笾ぁC劳殴关部回应称,♀♀ 巴跣朔⒛诓啃判布组织架构调整”是意♀♀ˉ言。此次只是用户平台自身的一次内部升♀♀〖叮并非公司层面组织架构调♀♀≌。否认公司层面组织架构调♀♀≌根据美团公关部的说法,集外♀♀∨在2018年10月31日的组织架构调整中组建了逾♀♀∶户平台,旗下包含美团平台、点评平♀♀√ā⒎务体验平台部等部门。此次成立美团Ap♀♀p部、点评App部以及后台支持部门,致力于全面提升逾♀♀∶户体验和服务能力,李明、♀♀』坪7直鹞美团App及点评App负责人测♀♀』变,仍向王慧文汇报,并非♀♀」司层面组织架构调整。而对于“大众点柒♀♀±贡献的交易量占整体交易量的10%♀♀《疾坏健4寺旨芄沟髡衡♀♀◇,大众点评将专注于搜索和查找功能”等说法,免♀♀±团方面称,弱化大众点评的交易功能等言论是谣言♀♀。并未给出更多解释。2月20日,有媒体报道称,大众点评即将迎来变数,如摩拜单车被收购后更名为“美团单车”一样,大众点评将被改名或被直接放弃。为提高DAU(日活跃用户数量),所有美团的产品将整合进一个App中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入和流量输入。具体来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在美团端展示,外卖、酒旅等流量全部输送给美团。随后,美团方面否认了上述说法,并强调大众点评会一直是个独立App,不存在合并进美团App的可能性。责任编辑:刘万里 SF014凤凰网收回对一点资讯投资:以4.48亿美元转让3♀♀♀♀♀♀2%股份美军正筹划太空作战 研发"机动卫星"以躲♀♀♀♀♀♀”芄セ

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